一、方案概述

  醫(yī)療全成本核算作為一項(xiàng)醫(yī)療內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),不同于以往醫(yī)療自行開展的科室成本核算,其成本概念具有更豐富的內(nèi)涵,它能準(zhǔn)確的反映成本狀況,為醫(yī)療的價(jià)值補(bǔ)償,醫(yī)療付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制訂以及醫(yī)療經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù),同時(shí)也可以滿足政府部門宏觀管理的需要,有助于逐步形成-標(biāo)準(zhǔn),更好地指導(dǎo)行業(yè)管理.全成本核算過(guò)程對(duì)各級(jí)各類科室成本都要核算和反映,為深化醫(yī)療管理,優(yōu)化各項(xiàng)資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益,打造節(jié)約型醫(yī)療,各個(gè)醫(yī)療也應(yīng)加強(qiáng)成本核算方面管理,澤友軟件醫(yī)療全成本核算系統(tǒng)是專門針對(duì)醫(yī)療行業(yè)精心開發(fā)的全成本核算軟件系統(tǒng).

  澤友軟件醫(yī)療全成本核算系統(tǒng)是澤友軟件Herp系統(tǒng)中一個(gè)重要的子系統(tǒng),該子系統(tǒng)是我公司經(jīng)過(guò)對(duì)多家醫(yī)療的成本管理需求調(diào)研后,針對(duì)醫(yī)療的實(shí)際管理情況研發(fā)出的一款成本核算管理系統(tǒng),既能滿足大多數(shù)醫(yī)療的共性需求,又能針對(duì)每個(gè)醫(yī)療的個(gè)性化需求進(jìn)行單獨(dú)設(shè)計(jì).

  系統(tǒng)采用大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)Sql2008+.Net開發(fā),不但執(zhí)行效率高,且易和-系統(tǒng)對(duì)接;結(jié)構(gòu)采用BS+CS混合模式,既便于部署又便于擴(kuò)展.

  系統(tǒng)針對(duì)各個(gè)醫(yī)療的績(jī)效工資既有共性又有個(gè)性的特點(diǎn),我公司采用"產(chǎn)品+項(xiàng)目"模式開發(fā),、實(shí)施,以保證每個(gè)項(xiàng)目都能順利實(shí)施,、應(yīng)用.

二、方案特點(diǎn)

1,、全過(guò)程性

醫(yī)療護(hù)理工作數(shù)量的多少,質(zhì)量的好壞,工作效率和儀器設(shè)備利用率的高低,醫(yī)用材料使用消耗的節(jié)約或浪費(fèi),最終都可直接或間接地從醫(yī)療成本中反映出來(lái),所以,要從診療護(hù)理工作的全過(guò)程,從物資材料計(jì)劃,、采購(gòu)、儲(chǔ)存,、保管,、使用的全部環(huán)節(jié),從臨床、醫(yī)技,、行政工勤等各個(gè)部門入手,重視節(jié)約費(fèi)用,、降低成本.

2、全員性

把成本核算的觀念深入民心,依靠全院每一位干部職工的關(guān)心,、參與和管理,各司其職,各負(fù)其責(zé),各自控制自己應(yīng)控制的費(fèi)用,這樣,醫(yī)療的成本管理工作才會(huì)持久,、有效.

3、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性

醫(yī)療成本核算管理決不是單純的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),而是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,將經(jīng)濟(jì)寓于技術(shù)活動(dòng)之中,重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析,這樣才能獲得降低成本的最佳方案.

三,、功能模塊

  1,、收入數(shù)據(jù)管理

  2、成本數(shù)據(jù)管理

  3,、成本分?jǐn)偣芾?/span>

  4,、成本報(bào)表

  5、成本分析

  6,、數(shù)據(jù)接口

  7,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

  8,、系統(tǒng)設(shè)置

四、方案目的

1,、有利于將技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)到各科室,因?yàn)槌杀竞怂愎芾磉^(guò)程中,從經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定,、分解,到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的組織實(shí)施、考核,都與落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的責(zé),、權(quán),、利密切相關(guān),從定目標(biāo)、定責(zé)任,、定權(quán)利這一角度來(lái)說(shuō)也是相吻合的;

2,、有利于加強(qiáng)醫(yī)療的計(jì)劃管理.為了使醫(yī)療面向市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng),加強(qiáng)計(jì)劃管理是十分重要的,圍繞實(shí)現(xiàn)醫(yī)療總目標(biāo),把成本核算管理落實(shí)到科室和個(gè)人,把醫(yī)療的全面計(jì)劃管理落實(shí)到實(shí)處,成本目標(biāo)管理是其重要內(nèi)容和措施;

3,、有利于發(fā)揮廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性.通過(guò)成本目標(biāo)管理可將過(guò)去領(lǐng)導(dǎo)要求職工"做什么"和"怎么做"的被動(dòng)方式,改變?yōu)榘讶蝿?wù)、目標(biāo),、權(quán)限下放到各科室,并與科室利益掛鉤的方式,這種鼓勵(lì)科室加強(qiáng)自我管理的辦法可激勵(lì)每位職工的主人翁精神.

4,、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益.醫(yī)療管理以病人為中心、質(zhì)量為核心,、效益為根本,如果只有提高效益的要求和愿望,而缺乏實(shí)施措施,那都將是一句空話,因此,醫(yī)療管理要樹立"目標(biāo)—效益"統(tǒng)一的觀念,并將此貫穿于醫(yī)療管理全過(guò)程中.成本核算管理是提高醫(yī)療經(jīng)濟(jì)效益的重要保證.