二,、方案總體設(shè)計(jì)思路:

  1,、符合衛(wèi)計(jì)委"九不準(zhǔn)"政策規(guī)范

  2,、效率優(yōu)先,兼顧公平,優(yōu)勞優(yōu)得

  3,、傾斜一線,總量控制,細(xì)化核算

  4,、兼顧歷史,兼顧和諧,平穩(wěn)過度

三,、方案核心內(nèi)容:
  1、臨床科室醫(yī),、護(hù)分開核算
  2,、醫(yī)療組醫(yī)師按工作量(基于RBRVS)核算到個(gè)人(細(xì)化到診療項(xiàng)目)
  3、護(hù)理組按工作量(基于RBRVS)核算到護(hù)理組(細(xì)化到診療項(xiàng)目)
  4,、科主任,、-長(zhǎng)、學(xué)科帶頭人實(shí)現(xiàn)單獨(dú)核算,、考評(píng)
  5,、手術(shù)工作量在手術(shù)分級(jí)管理基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)、主刀,、一助,、二助精細(xì)化核算
  6、加大可控成本管控力度(如衛(wèi)生材料,、低值易耗品等)
  7,、獎(jiǎng)罰結(jié)合、分梯度綜合考評(píng)體系